奋进新征程，，，，，立功新时期。。。。。。1月28日-29日，，，，，九州酷游(酷游·ku游)集团召开2023年出产经营和鼎新发展工作部署会，，，，，全面总结2022年各项工作获得的成就和经验，，，，，并对2023年出产经营局势、鼎新发展指标、重要工作行动以及将来战术发展规划进行全面梳理和部署，，，，，引领集团整个干部员工坚定发展信心，，，，，全力推动公司绿色低碳高质量发展。。。。。。唬；；；；嵋橛晒镜澄笔榧恰EO兼总裁廖周荣主持。。。。。。九州酷游(酷游·ku游)集团整个班子成员、中层及以上治理人员、子公司班子成员及科级人员参与。。。。。。

      九州酷游(酷游·ku游)集团党委书记、董事长罗云指出：

      2022年是成就斐然的一年，，，，，我们攻坚克难、携手奋进，，，，，全面推动各项工作迈上新台阶

      在公司党委的倔强辅导下，，，，，克服了市场经济下杏注高温限电、国内疫情等表部环境劣势，，，，，我们不休优化经营战术、美满治理措施，，，，，火速应对各类风险挑战，，，，，持续提升经营质量，，，，，萦绕“一体两翼”转型战术，，，，，扎实推动出产经营、鼎新发展、项目建设、党的建设各项工作，，，，，整年经交易绩再创新高、项目建设提速加码、科技创新再获突破、深入鼎新再现活力、本钱运作再亮新沼注治理能力再度提升、党建品牌持续深入，，，，，圆满完玉成年出产经营和鼎新发展各项指标工作，，，，，展示了整个公司的出产经营水平和产供销运产业链整体协同能力，，，，，再次印证公司持久对峙的大型长链一体化发展战术的成就，，，，，也充分彰显了整个集团公司高低联结一心、迎难而上的奋斗心灵和敢于奋斗、敢于突破，，，，，钻营卓越的激情创业心灵，，，，，值得持续弘扬光大。。。。。。

      新的一年要坚定信心、乘势而上、稳重发展，，，，，推动公司竞争能力和发展质量再突破

      会上，，，，，九州酷游(酷游·ku游)集团党委书记、董事长罗云深刻分析研判了企业发展面对的内表部局势。。。。。。

      他指出，，，，，2023年，，，，，公司将坚定走绿色低碳高质量发展之路，，，，，抢抓产业发展机缘，，，，，依然要对峙“稳字当头、稳中求进、加快发展、多作贡献”的工作总基调，，，，，持续对峙大型长链一体化产业发展模式，，，，，对峙对标一流、钻营卓越的创新驱动战术，，，，，全面执行推动“七大革命”、补齐“五大短板”、构筑“六大优势”的“756创新突破工程”，，，，，推动九州酷游(酷游·ku游)集团高质量急剧发展。。。。。。

    （一）对峙战术定力、抢抓机缘、加快发展，，，，，不休优化美满产业布局，，，，，为百年九州酷游(酷游·ku游)成为世界一流企业奠定战术基础。。。。。。传统氯碱产业要抓住“双碳”行动契机，，，，，加快实现转型升级；；；；；；加快执行锂电三元正极资料先驱体、锂电三元正极资料、磷酸铁锂产业链及负极资料项目，，，，，大力推动锂电产业逾越式发展；；；；；；大力推动钛产业垂直一体化发展，，，，，加快高职能氯化法钛白粉新兴产业拓展，，，，，全面提升企业整体竞争力；；；；；；加快美满绿色管路、环保地板、改性资料产业系统，，，，，着力打造效应显著高分子资料产业集群；；；；；；以先进造作为基础，，，，，美满造作业服务业产业链，，，，，实现研发超前化、产品品牌化和市场启发优势确当先化，，，，，着力构建产融产服结合新格局。。。。。。

    （二）对峙稳中求进，，，，，效益为先，，，，，多作贡献，，，，，全面实现2023年各项指标工作。。。。。。一是加大产供销运产业链整体协同，，，，，全力两全好短期经营决策，，，，，确保集团各板块出产系统整年维持满负荷运行和产销平衡，，，，，全面实现稳步提升，，，，，全力保险“开门红”和出产经营奋斗指标的实现。。。。。。二是持续发展挖潜增效，，，，，抓好装置的不变运行，，，，，实现满产满销。。。。。。抓好沉点节能降耗提升项目和推动五大产品能耗指标专项攻关，，，，，大力节造九大用度，，，，，提高劳动出产率，，，，，全力实现精准高效经营。。。。。。三是加快推动沉大投资项目建设，，，，，全面强化项目治理、两全、指挥、协调工作，，，，，全面、高质、高效落实项目建设指标，，，，，抓好新建项目建设，，，，，实现沉点项目建设提速提质。。。。。。

    （三）对峙创新驱动，，，，，深练内功，，，，，自动刷新，，，，，全面施杏装756创新突破工程”，，，，，构筑转型发展优势。。。。。。一是以革谋变，，，，，对峙钻营卓越的创新驱动战术，，，，，沉点凸起科技、技术、战术创新驱动，，，，，全面推动产品革命、造作革命、原料革命、服务革命、效能革命、成本革命、自我革命“七大革命”。。。。。。二是提质固基，，，，，对标高质量发展要求，，，，，进一步理清思路、对峙问题导向，，，，，全面补齐技术、人才、机造、原料、国际化“五大战术性短板”。。。。。。三是锻长筑强，，，，，加快筑牢成本优势、产品适销对路优势、技术当吓着势、市场营销优势、创新优势、治理优势“六大优势”，，，，，抢占将来发展造高点。。。。。。

    （四）对峙卓越经营，，，，，加强统揽，，，，，强化治理，，，，，全面提高整体治理能力和经营水平。。。。。。要全面加强集团统揽管控，，，，，推动企业管控全面对标规范化，，，，，大力提升人员专业化水平。。。。。。持续深刻推动营销治理、项目治理、技术治理、人力资源治理、成本治理、档案治理、指标治理七大专业治理提升工程。。。。。。

    （五）对峙人才驱动，，，，，大力执行人才强企战术，，，，，打造适应公司急剧发展的超一流干部人才行列。。。。。。持续推动人才强企战术，，，，，大力执行人才引进“双百工程”，，，，，持续推动人才造就“三百工程”。。。。。。对峙“沉实绩”和“能上能下”导向，，，，，激活干部群体和组织，，，，，打造一支可支持公司在将来占据成功造高点的超一流干部行列 。。。。。。

      对峙对标一流、成为一流，，，，，坚定战术刻意加快推动百年九州酷游(酷游·ku游)成为世界一流企业过程

    （一）锚定世界一流雄伟指标，，，，，坚定推动“九州酷游(酷游·ku游)集团对标一流成为一流20年创新刷新系统工程”。。。。。。要全面钻营效能当先、效益当先、品质当先，，，，，全面提速提质，，，，，坚韧不拔推动百年九州酷游(酷游·ku游)“三步走」亟略指标；；；；；；要持续对标三个领军、三个当先、三个范例“三个三”尺度，，，，，力争实现文化国际化、战术全球化、技术自主化、人才国际化、数字加快化、治理美满化“六化”指标。。。。。。

    （二）对标一流，，，，，更大视野扩大盛开，，，，，拓展企业走出去的空间，，，，，全面提升全球化的资源配置和整合能力。。。。。。对标世界一流企业，，，，，进一步加大国际化经营力度，，，，，持续提升资源整合能力，，，，，多措并举提升与国际市场对接的融合度，，，，，积极拓展国际市场，，，，，提升海表市场份额，，，，，形成新的竞争优势。。。。。。

    （三）对标一流，，，，，着力构建集团化大风控系统。。。。。。全面提升八大沉点风险防备能力。。。。。。全面提升行业与经济周期风险、技术迭代风险、竞争力风险、信誉诺言风险、流动性风险、营运执行风险、合规风险、网络与信息安全风险八大沉点风险防备能力，，，，，保险企业不变健全发展。。。。。。

    （四）对标一流，，，，，坚韧不拔地阐扬国企党建政治优势，，，，，以一流党建引领世界一流企业建设。。。。。。紧盯争创全国企业党建前锋“三步走”指标，，，，，持续深刻施杏装党建685系统工程”，，，，，确保政治思想建设越发强化、党的全面辅导越发深刻、干部人才行列越发聚力、基层组织建设越发夯实、引领保险作用越发凸显、全面从严治党越发严实，，，，，力争创建成为第一批“长江首城党建示范标杆国企”和在“十四五”期间成功创建全国党建示范企业。。。。。。要大力弘扬企业家心灵，，，，，始终维持艰苦奋斗、启发创新，，，，，大力传承九州酷游(酷游·ku游)“激情创业”文化，，，，，以一流的文化力量凝聚联结奋进动力。。。。。。

      最后，，，，，罗书记强调：

      2023年，，，，，是全面贯彻落实党的二十大心灵的开局之年，，，，，是全面实现公司战术发展指标的关键一年。。。。。。各级辅导班子和干部要提高站位，，，，，敢于创新，，，，，只争朝夕抓好各项工作的统指挥若定划，，，，，带头提高执行力和治理实效，，，，，携带整个员工持续以效益和能力“双突破”为中心，，，，，对标一流、抢抓机缘、踔严奋进，，，，，奋力实现一季度“开门红”，，，，，圆满实现2023年出产经营鼎新发展指标，，，，，推动公司实现全面突破和绿色低碳高质量跨越发展。。。。。。

      公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣全面总结公司2022年出产经营和鼎新发展中的工作亮点、功效，，，，，萦绕“八个聚焦”铺排部署2023年沉点工作。。。。。。

      聚焦自我革命，，，，，在高质量发展上求突破。。。。。。聚焦沉点，，，，，练好内功，，，，，创新行动，，，，，深刻推动“七大革命”，，，，，全力补齐“五大短板”和“一个不及”，，，，，奋力推动整年指标工作实现。。。。。。

      聚焦满产满销，，，，，在经营质效上求突破。。。。。。持续推动系统能效提升，，，，，全力节能降耗。。。。。。以保险销售指标为抓手，，，，，全力提质增效。。。。。。

      聚焦科技创新，，，，，在创新效力上求突破。。。。。。持续加大技术创新和研发力度，，，，，持续优化技术创新治理组织系统工作，，，，，持续强化技术人才行列治理的人才造就，，，，，持续加强一流企业对标进建。。。。。。紧紧萦绕科技治理指标量化、工作项目化发展工作。。。。。。

      聚焦沉点项目，，，，，在项目建设上求突破。。。。。。弘扬“5+2”“白+黑”工作心灵，，，，，全面加强项目基础治理，，，，，持续推动“双协调机造”，，，，，全面提升项目治理人员专业能力，，，，，抓好续建项目和新建项目建设。。。。。。

      聚焦查核激励，，，，，在指标工作推动上求突破。。。。。。要强化指标治理系统建设。。。。。。加大专项查核激励，，，，，优化绩效查核规划。。。。。。

      聚焦专业治理提升，，，，，在治理质效提升上求突破。。。。。。一是持续提升人力资源治理水平。。。。。。持续推动人才引进“双百工程”，，，，，构建美满人才发展系统，，，，，以造就“三百”人才为契机，，，，，加快造就储蓄人才。。。。。。二是持续提升智能造作及设备治理水平。。。。。。加大力度推动出产造作的数字化、智能化、自动化“三化项目”建设，，，，，加大力度推动设备治理水平提升。。。。。。三是持续提升财政治理水平。。。。。。沉点加强成本管控力度，，，，，提升融资治理水平，，，，，关注表资表汇治理，，，，，对标一流财政治理。。。。。。

      聚焦全面合作，，，，，在破解经营难题上求突破。。。。。。一是加强与上游企业合作。。。。。。二是加强与下游企业合作。。。。。。三是加强与一流企业及高档院校等合作。。。。。。四是加强与国有平台公司合作。。。。。。五是加强与行业组织平台合作。。。。。。

      聚焦底线思想，，，，，在守底线保安然上求突破。。。。。。严守安全出产、生态环保、清廉从业、信访不变、经营风险“五大”底线，，，，，全力以赴推动整年各项指标工作和沉点工作落地落实。。。。。。

      全面落实 细化指标

      会后，，，，，各板块分为11个幼组萦绕第一阶段辅导讲话作出的工作铺排，，，，，以及各单元若何实现2023年出产经营指标进行分组会商；；；；；；12个单元在会议现场发展先进典型现场分享经验互换。。。。。。

海丰和锐会商现场

长和电力会商现场

天亿新资料会商现场

宜宾锂宝、光原锂电会商现场

云南九州酷游(酷游·ku游)会商现场

物产集团、天畅物流、福建九州酷游(酷游·ku游)会商现场

海丰和泰、屏山九州酷游(酷游·ku游)、天蓝公司会商现场

科创设计公司会商现场

营销总公司会商现场

锂电新材会商现场

集团各职能部室、博原环境科技会商现场

先进典型现场分享经验互换

合影留想