10月19日，，，，，，九州酷游(酷游·ku游)大讲堂第“二十四讲”开讲，，，，，，公司高、中层治理人员以及治理骨干共计200余人参与培训。。。。。。

这次培训特邀柏明顿阿米巴商学院副院长、资深讲师张大霖教授作“中国式阿米巴经营模式”专题讲授。。。。。。张教授通过理论解说、现场互动、案例分析等方式从什么是阿米巴、为什么是阿米巴、阿米巴单元划分、阿米巴经营管帐四个方面进行深刻解说。。。。。。

学员们边进建、边思虑，，，，，，将所学知识与现实工作充分联系起来，，，，，，形成有效的互动和知识分享。。。。。。公司推动“创利中心”建设与鼎新，，，，，，是战术转型与鼎新发展的总体要求，，，，，，以内部市场为导向，，，，，，以利润为中心、利润共享、风险共担的责任系统，，，，，，能够明显地对标阿米巴经营哲学，，，，，，找到差距、问题症结。。。。。。阿米巴所强调的就是让每个组织或幼我从一个“成本单元”造成一个“经营单元”，，，，，，以全局利益最大化为指标，，，，，，每个掌管人都是一个经营者，，，，，，也就是公司所提倡打造的“内部企业家”。。。。。。将阿米巴经营哲学有机融入公司“创利中心”建设与精密治理，，，，，，将推进每一位“内部企业家”不休地精进，，，，，，实现治理更为精准有效。。。。。。