为进一步造就打造强力支持公司刷新创新、转型升级的优良经营团队，，，，，，强化梦想信想，，，，，，全面推动“十大系统”治理工程，，，，，，及使仄握相识二级经营班子（职能部室）及成员的思想人格、团队建设、工作风格、能力素质、治理创新等状态，，，，，，正确客观评价各二级班子及成员的工作业绩和治理水平，，，，，，公司于6月组织发展2014年上半年二级经营班子（职能部室）及成员人事考评工作。。。。。成立了以集团公司党委书记、董事长罗云为组长，，，，，，集团公司CEO兼总裁邓敏，，，，，，集团公司纪委书记、工会主席王明安为副组长的考评辅导幼组。。。。。　　

本次考评本着德才兼备、分级考评的准则，，，，，，通过述职汇报、综合测评、组织发言、征求定见、考评汇总的方式和流程进杏祝。。。。将别离从政治素质、经营绩效、班子打造、联结合作、风格形象五个方面对二级经营班子（职能部室）和从德、能、勤、绩、廉五个方面对二级经营班子（职能部室）成员进行考评。。。。。凭据有关要求，，，，，，考评工作将于6月30日前实现。。。。。