砥砺前行八十年，，，，，，不忘初心再启程。。。。。。1月20日，，，，，，九州酷游(酷游·ku游)集团召开2024年经营发展工作部署会，，，，，，全面总结2023年各项工作，，，，，，并对2024年发展局势、经营发展指标、重要工作行动以及将来战术规划进行全面铺排和部署，，，，，，引领集团整个干部员工坚定发展信心，，，，，，全力以赴实现2024年出产经营指标和实现各沉点工作工作。。。。。。公司党委书记、董事长邓敏出席会议并讲话，，，，，，会议由党委副书记、总经理廖周荣主持。。。。。。九州酷游(酷游·ku游)集团整个辅导班子成员、中层及以上治理人员、集团职能部室科级人员参与。。。。。。

九州酷游(酷游·ku游)集团党委书记、董事长邓敏指出：

2023年，，，，，，九州酷游(酷游·ku游)集团克服经济下行压力，，，，，，抢抓机缘，，，，，，稳重发展，，，，，，圆满实现了整年出产经营指标工作。。。。。。一年来，，，，，，公司资产结构得到优化，，，，，，产业和战术布局越发齐全，，，，，，对冲机造越发完整，，，，，，企业治理越发精密，，，，，，沉点项目逐步建成投产，，，，，，本钱市场融资成就丰硕，，，，，，党建品牌示范引领功效显著，，，，，，整体展示出九州酷游(酷游·ku游)集团招架经济周期下行的强劲韧力，，，，，，充分彰显了集团公司高低一心，，，，，，迎难而上的奋斗心灵。。。。。。他强调：

一、抢抓机缘，，，，，，坚韧不拔融入新发展格局推动高质量发展

2024年国内国际局势仍旧严格，，，，，，但宜宾的发展、九州酷游(酷游·ku游)的发展仍旧是明确的、乐观的。。。。。。近年来，，，，，，宜宾大力发展“一蓝一绿”产业集群，，，，，，身分资源配套不休美满，，，，，，产业发展有木懿见。。。。。。九州酷游(酷游·ku游)“一体两翼”产业已齐全融入宜宾战术布局；；；；；；；；融入宜宾建设世界一流动力电池产业集群，，，，，，成为正极资料的优势供给者；；；；；；；；融入宜宾传统产业转型升级，，，，，，以氯碱化工为依附，，，，，，打造世界当先的绿色高端氯化法钛白粉产业链；；；；；；；；融入硅晶光伏产业，，，，，，配套提供高纯电子级酸、碱等精密化工产品，，，，，，产业发展远景好、规模大，，，，，，竞争优势显著。。。。。。我们要充分意识到将来发展是明确的、乐观的，，，，，，要对峙建设百年九州酷游(酷游·ku游)雄伟指标，，，，，，持续坚韧九州酷游(酷游·ku游)发展优势。。。。。。

二、坚定信心，，，，，，坚韧不拔推动“一体两翼”发展战术

一是对峙持久主义。。。。。。聚焦主业，，，，，，既抓住当期，，，，，，也要注沉长远规划，，，，，，不休追求新突破；；；；；；；；二是对峙专业主义。。。。。。要懂道理，，，，，，静心沉淀，，，，，，时刻关注全球动向，，，，，，注沉信息网络，，，，，，对峙把锂电新能源电池资料、高职能钛白粉新资料、高分子新资料专业领域等方面做深做精；；；；；；；；三是对峙专一主义。。。。。。要抓好工作分类分化，，，，，，抓住沉点，，，，，，分轻沉缓急，，，，，，集中精力，，，，，，高效推动落实。。。。。。四是对峙盛开合作。。。。。。在本钱、资源、技术、研发、市场上充分阐扬盛开合作心灵，，，，，，坚定信心，，，，，，加大“善集大成”盛开合作，，，，，，专一苦干，，，，，，笃定前杏祝。。。。。

三、全面突破，，，，，，坚韧不拔做好2024年的各项经营性工作

一是做好短期经营决策。。。。。。不休提高市场敏感性和应对市场变动的反映度，，，，，，加大对现有库存和头寸治理，，，，，，要以合理的利润鉴别为基础。。。。。，，，，做好正确经营判断，，，，，，做好短期经营决策；；；；；；；；成立好决策模型，，，，，，充分思考到订单执杏注物流配送等法式的治理和衔接，，，，，，提升模型数字化，，，，，，智能化处置水平；；；；；；；；要深刻市场。。。。。，，，，成立一线营销人员市场信息网络机造，，，，，，网络好第一手有效信息。。。。。。

二是加大绩效查核力度。。。。。。加强指标治理，，，，，，挖掘关键指标，，，，，，尤其是加大对营销、采购、创新工作的创利激励，，，，，，实现创造利润看得见、算得出、奖得快，，，，，，提高公司利益与幼我利益高度关联度。。。。。。

三是加大降低采购成本。。。。。。将降低采购成本作为2024出产经营指标的沉中之沉，，，，，，着力引入渠路，，，，，，加大竞争，，，，，，降低成本，，，，，，收成利润。。。。。。

四是做好“双率”提升和“十二篇文章”。。。。。。客观分析“双率”提升与“十二篇文章”的关系，，，，，，明确“双率”提升的沉点、关键点，，，，，，萦绕资产提效、劳动出产率提效、能量效能、原料收率、造作用度、物流用度、存货周转率等方面，，，，，，把对现有经营治理系统、出产系统的优化提升性工作纳入到“双率”提升上，，，，，，针对需改善提升的事项，，，，，，通过项目化的大局执行推动，，，，，，明确指标进度，，，，，，成立评价查核机造，，，，，，全面推动运营能力和出产能力的提升。。。。。。

五是做好“第一创新课题”。。。。。。要充分衡量“第一创新课题”申报的价值性、战术性以及是否存在不确定性，，，，，，萦绕出产经营指标，，，，，，做好“第一创新课题”的申报、立项、激励等有关工作，，，，，，力争获得更多有突破性、有现实功效的创新性钻研成就。。。。。。

2024年是公司建企80周年，，，，，，是实现“十四五”指标承先启后的关键一年，，，，，，也是新能源产业产能开释、效益阐扬，，，，，，支持集团实现绿色低碳稳重高速发展的沉要一年。。。。。。各级辅导班子和干部要以营运治理效能和出产运行效能“双率提升”为抓手，，，，，，抢抓机缘、对标一流、苦练内功，，，，，，奋力推动整年各项指标工作和沉点工作落地落实，，，，，，为公司圆满实现“十四五”发展指标、实现绿色低碳高质量跨越发展贡献更大力量。。。。。。

公司党委副书记、总经理廖周荣全面总结公司2023年经营发展工作亮点、功效，，，，，，并萦绕“七个全力以赴”作2024工作铺排。。。。。。一是全力以赴抓住经营着力点，，，，，，落实“二十字战术”。。。。。。沉点萦绕“拓展市场、降低成本、早投满产、紧盯政策、严控用度”二十字战术，，，，，，全力保险整年指标工作实现。。。。。。二是全力以赴抓好产供销运，，，，，，推进效益提升。。。。。。加大打算执行的过程跟踪治理航捣剂Χ龋，，，，加大新客户新市场开发，，，，，，持续推动挖潜增效，，，，，，出格是抓好物资采购、设备资料的降价，，，，，，加大锂电、钛白粉、PVC-O市场营销及新产品、差距化产品销售，，，，，，提升产量、销量、降低能耗、提高效能，，，，，，创造效益。。。。。。三是全力以赴执行科技创新，，，，，，加强竞争实力。。。。。。持续加大研发投入、萦绕第一创新课题，，，，，，加大创新项目钻研，，，，，，加强平台建设及对表合作，，，，，，加强科技人才行列建设，，，，，，持续加强科技软实力。。。。。。四是全力以赴强化项目治理，，，，，，加强发展动能。。。。。。持续创新项目治理系统，，，，，，提升项目治理水平，，，，，，加快推动沉点项目建设，，，，，，推动早投产、早见效。。。。。。五是全力以赴提升治理水平，，，，，，加强治理质效。。。。。。要持续提升营运治理水平、人力资源治理水平、财政治理水平、数字化治理水平，，，，，，加大品牌建设，，，，，，提高企业主题竞争力。。。。。。六是全力以赴深入对表合作，，，，，，加强发展活力。。。。。。持续推动锂电原料、钛白粉原料保险性工作，，，，，，加强与国内表技术专家合作，，，，，，全面提升新能源产品、钛白粉产品主题技术水平。。。。。。七是全力以赴守住“五大底线”，，，，，，筑牢发展基础。。。。。。持续防备安全出产风险、生态环保风险、经营风险、清廉从业风险、信访维稳风险，，，，，，确保整年各项指标工作和沉点工作落地落实。。。。。。

会上，，，，，，公司总管帐师田英传递了2023年重要经营指标实现情况及2024年经营预算。。。。。。

细化指标 全面落实?

会后，，，，，，各板块分为9个幼组萦绕第一阶段辅导讲话作出的工作部署和铺排，，，，，，以及各单元若何实现2024年营运效能、出产效能“双率提升”和经营发展指标工作，，，，，，若何推动第一创新课题等进行分组会商。。。。。。

集团各职能部室钻研现场

海丰和锐钻研现场

电石基地板块钻研现场

商贸营销板块钻研现场

天亿新资料钻研现场

长和电力钻研现场

科创设计会商现场

锂电板块钻研现场

钛产业板块钻研现场