7月25日，，，，，，，，九州酷游(酷游·ku游)集团召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署专题会议，，，，，，，，系统总结上半年出产经营情况，，，，，，，，两全铺排下半年沉点工作及具体行动。。。。。。九州酷游(酷游·ku游)集团党委书记、董事长邓敏出席会议并讲话。。。。。。党委副书记、总经理廖周荣主持会议。。。。。。集团公司辅导班子成员参与。。。。。。

会议汇报了上半年公司出产经营情况及“双率提升”“效益提升第一课题”“技术创新第一课题”等发展情况，，，，，，，，明确下一步指标工作。。。。。。分管辅导及有关掌管人别离就各板块出产经营情况和下一步工作打算和措施进行专项汇报。。。。。。

公司党委书记、董事长邓敏指出，，，，，，，，上半年，，，，，，，，面对复杂的市场环境微风险挑战，，，，，，，，公司整个干部职工在增产增效、节能降耗、身分整合等方面的精准发力，，，，，，，，充分展示了九州酷游(酷游·ku游)在逆境中的韧性与活力。。。。。。也充分证了然岁首的工作定位、工作蹊径、工作铺排以及方式步骤是明确的，，，，，，，，也是切合根基判断的，，，，，，，，更沉要的是得到了有力的执杏祝。。。。。他强调，，，，，，，，下半年，，，，，，，，我们要持续坚定信心，，，，，，，，全力以赴、真抓实干，，，，，，，，圆满完玉成年出产经营指标。。。。。。

一是下定刻意，，，，，，，，解决问题。。。。。。刻意是方向的锚点，，，，，，，，执行力是到达指标的蹊径。。。。。。下定刻意是解决问题最底子的启程点，，，，，，，，其次是措施步骤。。。。。。在企业发展过程中，，，，，，，，要全面总结海丰和锐安全“8+1”平台建设、海丰和泰“双1000打算”施杏注物产公司“双矿出海” 等典型案例成功经验，，，，，，，，以下定刻意作为解决问题的底子启程点，，，，，，，，以“偏执狂”般的执行力锚定指标，，，，，，，，千方百计排除万难解决问题，，，，，，，，极力在复杂环境中应对挑战、实现突破。。。。。。

二是放平心态，，，，，，，，真抓实干。。。。。。辅导干部必须率先克服对问题处置的震惊感，，，，，，，，在纠错中堆集经验，，，，，，，，在整改中提升治理水平，，，，，，，，以发展眼光对待处置了局；；；；；；要对峙实干导向和设置；；；；；；馐，，，，，，，，在市场竞争中，，，，，，，，“等靠要”的生理不成取，，，，，，，，唯有踏实做好存量优化与增量拓展，，，，，，，，能力构建可持续的发展能力。。。。。。存量工作要聚焦挖潜增效，，，，，，，，通过技术刷新、治理优化、成本管控等方式，，，，，，，，让现有资产阐扬最大效益；；；；；；增量工作要对准市场机缘，，，，，，，，以项目攻坚、创新突破为抓手，，，，，，，，造就新的利润增长点。。。。。。要抓好产业盈利模式上的创新，，，，，，，，在实干中得救，，，，，，，，为实现长远指标注入源源不休的动力。。。。。。

三是理清思路，，，，，，，，抓好沉点。。。。。。在鼎新与转型推动中，，，，，，，，以专业化分工为主题抓手，，，，，，，，推动营销、物产商务机构职能优化整合，，，，，，，，强化天亿新资料、锂电新材等主题业务产销协同，，，，，，，，实现采购、出产、销售全链条效能提升；；；；；；突破极限度造，，，，，，，，突破劳动出产率、检维建用度、物流用度及采购用度等方面治理瓶颈，，，，，，，，深挖降本增效潜力，，，，，，，，强化效能提升与用度管控，，，，，，，，针对造作环节的检验短板，，，，，，，，需加强专业能力建设，，，，，，，，美满尺度与流程，，，，，，，，从源头把控质量；；；；；；全力以赴推动创新项目，，，，，，，，加快推动烧碱、钛白粉等沉点项目建设，，，，，，，，越发自动对接政策支持，，，，，，，，为项目推动注入强劲资金动力。。。。。。

公司党委副书记、总经理廖周荣全面总结公司上半年经营发展工作情况及存在问题，，，，，，，，并萦绕七个方面作工作铺排。。。。。。一是持续和全面深刻的推动极限度造；；；；；；二是全面加快市场启发，，，，，，，，阐扬产能，，，，，，，，沉点做好差距化产品和高端产品的拓展；；；；；；三是紧盯市场变动、创新思想视角，，，，，，，，系统化降低供给链成本；；；；；；四是层层求实推动，，，，，，，，以“挖潜增效十二篇文章”“技术创新第一课题”“效益提升第一课题”“极限度造”“九大用度节造”等专项工作带头全方位挖潜降费；；；；；；五是聚焦有效益的产品，，，，，，，，排除所有影响成分和阻碍，，，，，，，，确保多产满产；；；；；；六是聚焦沉点项目建设，，，，，，，，千方百计早建成早见效；；；；；；七是守牢安全环保底线，，，，，，，，确保出产经营持续不变。。。。。。

会上，，，，，，，，还就出产经营和经营治理典型案例、治理平台建设等情况进行互换钻延祝。。。。。

集团党委工作部、董事会办公室、总经理办公室、安全出产环保部、治理创新及效力监察部、营运治理部、资产财政部、人力资源部、战术及技术创新部、工程及项目治理部、风险及营销治理等职能部门掌管人，，，，，，，，以及各子公司掌管人参与会议。。。。。。